Rebranding Alsendo na Trzech Rynkach

Jak komunikowaliśmy rebranding Alsendo?

Transformacja marki Alsendo to kluczowy etap w jej rozwoju. Połączenie regionalnych podmiotów w jedną parasolową markę umożliwiło konsolidację działań oraz dostosowanie do specyfiki globalnych i lokalnych rynków. Poniżej przedstawiamy strategię komunikacji, która zapewniła spójność przekazu w trzech krajach.

 

Wyzwanie: Konsolidacja globalnych ambicji i lokalnych potrzeb

Rynek logistyczny jest zróżnicowany – obejmuje zarówno lokalnych przedsiębiorców, firmy z sektora MŚP, jak i międzynarodowe korporacje. Nowa marka musiała spełnić potrzeby wszystkich tych grup i zapewnić im jasną komunikację zmian.

Główne wyzwania:

• Integracja 20 marek (w tym rumuńskiej Ecolet i czeskiej Zaslat) przy zachowaniu ich regionalnej tożsamości
• Komunikacja zmian przy ograniczonym budżecie na trzech rynkach.
• Pomiar sukcesu rebrandingu i jego wpływu na pozycję rynkową.

Dla Alsendo konsolidacja 20 firm (w tym rumuńskiej Ecolet czy czeskiej Zaslat), miała strategiczne znaczenie pod kątem utrzymania przewagi konkurencyjnej. Firma potrzebowała nie tylko jednolitego wizerunku, ale także spójnej struktury operacyjnej i komunikacyjnej, która pozwoliłaby jej zająć mocną pozycję w Europie Środkowo-Wschodniej.

 

Rozwiązanie: spójna strategia z lokalnym akcentem

Wspólnie z Alsendo opracowaliśmy plan działania, który uwzględniał zarówno potrzeby rynków lokalnych, jak i cele międzynarodowe.

Najważniejsze elementy strategii:

• Dystrybucja informacji prasowych w językach lokalnych.
• Aranżacja płatnych publikacji w kluczowych mediach regionalnych.
  
• Personalizowane upominki dla dziennikarzy w Polsce.
  
• Współpraca z lokalnymi agencjami PR w Czechach i Rumunii.

Działaliśmy jako centralny hub komunikacyjny, dbając o spójność przekazu i odpowiednie timingi.

Dodatkowo zespół Alsendo zadbał o:

• szeroką komunikację dotycząca rebrandingu w kanałach social mediach, na każdym z 3 rynków – link
• spersonalizowaną komunikację przeznaczoną dla Partnerów Alsendo
• komunikację wewnętrzną, organizując spotkania dla pracowników, na każdym z 3 rynków; dystrybuując informację o nowej strategii i wszelkich materiałów z nią związanych do wszystkich spółek należących do Alsendo
• przygotowana została specjalna podstrona tłumacząca proces rebrandingu i jego kierunek OUR BRANDS

Harmonogram działań

Proces rebrandingu trwał trzy miesiące – od maja do lipca 2024:

• maj – określenie harmonogramów działań na każdy z 3 rynków, opracowanie i dodanie regionalnych kontekstów do materiałów prasowych, przygotowanie strategii dystrybucji pressów;
• czerwiec – start i realizacja intensywnych działań komunikacyjnych;
• lipiec – kontynuacja działań komunikacyjnych; podsumowanie całego projektu, uwzględniając działania na trzech rynkach (Polska, Czechy, Rumunia).

 

Mierzalne wyniki kampanii

Rebranding Alsendo przyniósł konkretne rezultaty, które można podzielić na kilka obszarów:

Zasięg medialny

Dzięki strategicznej dystrybucji materiałów prasowych pozyskaliśmy łącznie 32 jakościowe publikacje z Tier 1, które przełożyły się na zasięg wynoszący 1,78 mln odbiorców. Wśród mediów, które opublikowały materiał, znalazły się m.in.: pap.pl, marketerplus.pl, isbtech.pl, forbes.ro, business-review.eu, bursa.ro, svetprumyslu.cz, czy feedit.cz.

• 32 jakościowe publikacje (Tier 1) w Polsce, Czechach i Rumunii.
  
• Łączny zasięg: 1,78 mln odbiorców.
  
• Wśród mediów: PAP.pl, Marketerplus.pl, ISBtech.pl, Forbes.ro, Business-review.eu, Bursa.ro, Svetprumyslu.cz, Feedit.cz.

Wizerunek marki

• Pozycjonowanie Alsendo jako lidera logistyki w regionie CEE.
• Podkreślenie roli nowoczesnych technologii i uspójnienia struktury organizacyjne.
• Transformacja usprawniła zarządzanie wewnętrzne i zwiększyła efektywność operacyjną.

 

Podsumowując

Co zadziałało dobrze?

• Skupienie uwagi na mediach tradycyjnych okazało się efektywniejsze niż inwestycje w eventy prasowe czy raporty.
• Współpraca z regionalnymi agencjami PR pozwoliła na lepsze dopasowanie treści do specyfiki każdego rynku.

 

Napotkane trudności i sposoby ich przezwyciężenia

• Konieczność rezygnacji z kosztownych inicjatyw wymagała kreatywnego podejścia, co udało się zrealizować dzięki precyzyjnej selekcji działań.
• Koordynacja działań w trzech krajach wymagała dodatkowych nakładów pracy, jednak jasny podział ról w zespole projektowym znacząco ułatwił realizację celów.

Dzięki precyzyjnej strategii, efektywnemu zarządzaniu budżetem i współpracy z lokalnymi partnerami, Alsendo nie tylko zrealizowało swoje cele, ale również stworzyło solidną podstawę do dalszego rozwoju technologicznego i biznesowego.

Case study Alsendo – FAQ

Jakie są najczęstsze pytania i odpowiedzi na temat case study Alsendo?

 

1. Na czym polegał rebranding Alsendo?

Rebranding Alsendo obejmował konsolidację marek regionalnych – Apaczka, Sendit, Ecolet czy Zaslat, w jedną parasolową markę. Celem było ujednolicenie struktury organizacyjnej oraz lepsze dopasowanie do potrzeb zarówno globalnych, jak i lokalnych klientów.

 

2. Dlaczego Alsendo zdecydowało się na rebranding?

Firma dążyła do zwiększenia swojej konkurencyjności w Europie Środkowo-Wschodniej oraz uproszczenia procesów operacyjnych. Konsolidacja umożliwiła także skuteczniejsze wykorzystanie technologii i know-how zgromadzonego przez lata działalności.

 

3. Jakie wyzwania pojawiły się podczas rebrandingu?

Istotne wyzwania obejmowały:

• integrację różnych marek bez utraty ich regionalnych tożsamości;
• komunikację zmian z ograniczonym budżetem na trzech rynkach;
• zapewnienie, że działania PR dotrą do odpowiedniej grupy docelowej.

 

4. Jakie działania PR zostały zastosowane?

Strategia PR skupiła się na dystrybucji informacji prasowych, współpracy z lokalnymi mediami oraz aranżacji płatnych publikacji w Polsce, Czechach i Rumunii. Dodatkowo wybranym dziennikarzom w Polsce zostały wysłane drobne upominki.

 

5. Jakie były kluczowe wyniki kampanii?

Rebranding zaowocował łącznym zasięgiem medialnym wynoszącym ponad 1,78 mln odbiorców. Kampania przyczyniła się także do poprawy wizerunku i pozycji Alsendo jako lidera w regionie.

 

6. Jakie działania informacyjne podjęto wewnątrz organizacji?

W ramach komunikacji wewnętrznej zapewniliśmy spójny przekaz dotyczący rebrandingu na wszystkich rynkach, angażując zarówno pracowników, jak i partnerów biznesowych. Działania obejmowały kampanię informacyjną, spotkania wewnętrzne oraz dedykowane materiały wyjaśniające proces zmian.

 

7. Jakie lekcje można wyciągnąć z tego projektu?

Projekt pokazał, że strategiczne wykorzystanie budżetu oraz lokalne partnerstwa są istotne pod kątem skutecznej komunikacji międzynarodowej.

 

8. Jakie technologie wspierają rozwój Alsendo?

Alsendo wykorzystuje zaawansowane narzędzia do zarządzania wysyłkami i dostawami, umożliwiające szybsze oraz efektywniejsze operacje logistyczne – jest to istotne pod kątem obsługi klientów o różnych potrzebach.

 

9. Czy działania PR wpłynęły na wzrost sprzedaży?

Mimo że głównym celem była komunikacja zmian, zasięg kampanii przełożył się na zwiększenie zainteresowania marką, potencjalnie wspierając wyniki biznesowe Alsendo.

 

10. Jakie są dalsze plany rozwoju Alsendo?

Firma planuje kontynuować inwestycje w technologie i rozszerzać swoją obecność na kolejnych rynkach międzynarodowych, jednocześnie rozwijając swoje lokalne marki w ramach jednolitej struktury organizacyjnej.

 

Chcesz skutecznie przeprowadzić rebranding na wielu rynkach? Skontaktuj się z nami – pomożemy Ci zaplanować i wdrożyć skuteczną strategię PR!